為深入貫徹落實股份公司、集團公司年中大商務管理、經濟活動分析會等會議精神，落實股份公司2023年第二次產權代表溝通會要求，10月8日至15日，集團公司外部董事范經華、朱定法、易鐵軍、肖于太，監(jiān)事會主席李開言在參加完集團公司六屆十三次董事會后，組成董事會調研組先后到集團公司所屬三處有限公司及其明珠灣跨江通道項目，建設公司及其大崗鎮(zhèn)安置區(qū)項目，隧道股份及其鄭州軌道交通七號線項目、隧道掘進機及智能運維全國重點實驗室等7個單位就三級工程公司建設、主題教育開展、大商務管理縱深推進、科技創(chuàng)新支撐及重大風險防控等情況進行調研。旨在進一步提升管理水平，促進提質增效，強化科技創(chuàng)新引領和重大風險防范，提升集團公司發(fā)展質量。
在三處有限公司調研過程中，調研組深入到南沙明珠灣跨江通道項目施工現(xiàn)場，實地了解工程施工進展、大商務管理和科研課題立項情況，聽取項目負責人關于工程建設情況匯報，并就項目施工技術、現(xiàn)場管控、大商務管理等進行交流。調研組指出，項目部要聚焦大商務管理，以“決戰(zhàn)120天，決勝保目標”勞動競賽為抓手，在確保全面完成年度任務的同時，積極創(chuàng)造社會和經濟效益。
在座談會上，調研組全面聽取了三處情況匯報，深入了解了三處深化改革情況，深入分析了企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，與三處領導班子、部門負責人深入研討交流了企業(yè)未來發(fā)展方向。調研組指出，一是要加強高質量經營開發(fā)。大力培養(yǎng)既懂技術又懂營銷的高素質營銷人才，將企業(yè)的技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢。二是要做實做細大商務管理。把重點放在抓好項目管控上，扎實做好項目策劃工作，大項目要由總經理要帶隊在現(xiàn)場深入策劃，普通項目要由副總經理帶隊蹲點策劃。三是要加強財務相關指標管控。重點關注中標利潤率、責任目標利潤率、竣工結算利潤率。以中標利潤率為標準考核中標質量，竣工結算要實現(xiàn)真考核，制定符合企業(yè)實際的考核體系，全力激發(fā)積極性。四是要主動化解各類重大風險。欠款問題要主動去化解，法規(guī)工作要融入企業(yè)效益主線，主動防控風險。五是要提振員工對企業(yè)發(fā)展信心。持續(xù)做好員工關心關愛工作，切實保障員工福利待遇，做好年輕員工思想政治工作，留住人才。
在建設公司調研過程中，調研組深入廣州南沙大崗鎮(zhèn)安置區(qū)項目施工現(xiàn)場，實地查看了項目標準化施工、安全質量管理等情況，聽取了項目負責人關于工程建設情況匯報，并對項目管理特點和重難點，提出了針對性措施。調研組指出，項目部要在保證安全質量的前提下，圍繞節(jié)點目標，優(yōu)化資源配置，確保后續(xù)工程快速推進，盡快鎖定成本效益。
在座談會上，調研組全面聽取了建設公司情況匯報，與建設公司領導班子、部門負責人交流研討了公司發(fā)展亟待解決的突出問題，共同研究推動企業(yè)高質量發(fā)展的思路和舉措。調研組對建設公司近年來改革發(fā)展所取得的成績和員工所展現(xiàn)出的精神面貌給予了肯定，寄予建設公司要向集團模范子公司的目標邁進，調研組指出，一是要提升市場營銷質量。進一步發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和新的區(qū)位優(yōu)勢，加強房建、公路、市政領域開發(fā)力度，面向經濟發(fā)達區(qū)域、重點區(qū)域拓展市場，提高合同產值轉化率，實現(xiàn)開發(fā)數(shù)量、質量雙提升。二是要聚焦發(fā)展關鍵指標。重點關注中標利潤率、責任目標利潤率和竣工結算利潤率，做好中標質量分析、項目責任考核，加強對各項數(shù)據(jù)進行橫向和縱向對比，審視企業(yè)發(fā)展質量。三是要深化大商務管理。提升資金集中度，加強“雙清”工作，牢固樹立“盈利光榮，虧損可恥”的理念，發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，將大商務管理建設納入巡視巡察、紀檢監(jiān)督和審計。四是要加強人才隊伍建設。在引進高質量人才的同時，在留住人才上下功夫，依托“大培訓”體系，加強在職人員的能力素質培養(yǎng)，強化對執(zhí)業(yè)職業(yè)證書考試、學歷提升的獎勵力度，調動全員能力素質提升的積極性。五是加強考核激勵作用。用好考核“指揮棒”，健全完善考核激勵制度，在充分開展好績效考核的基礎上，再強化專項考核，建立專項考核體系，及時兌現(xiàn)獎罰。
在隧道股份調研過程中，調研組深入到鄭州軌道交通七號線施工現(xiàn)場，實地了解工程施工進展、成本管理等情況，聽取項目負責人關于工程建設情況匯報，并就項目施工技術、現(xiàn)場管控、工期進度等進行交流。調研組指出，項目部要強化工期管理，加強對外協(xié)調和二次經營工作，全力推進施工進度。
在調研座談會上，調研組全面聽取了隧道股份情況匯報，與隧道股份領導班子、部門負責人就企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進行了交流研討，對當前企業(yè)的專業(yè)能力給予肯定，并就后續(xù)工作的改進思路提出了指導意見。調研組指出，一是要深入貫徹好集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向。落實好集團公司“八大體系建設”“三大核心產業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，找準自身發(fā)展方向，深耕“專精”核心領域，建設具有自身特色的項目管理，成體系、保精細、做精益，最終達到低成本運營。二是要加強高質量經營開發(fā)。加強營銷策劃、營銷交底和標前聯(lián)動，做好與業(yè)主、設計的溝通協(xié)調，使工程設計與企業(yè)已有的設備相匹配。加大高質量經營開發(fā)力度，創(chuàng)新“第二曲線”發(fā)展戰(zhàn)略，開拓“第二曲線”市場。抓好經營開發(fā)與施工生產關系，建立客戶回訪小組，了解客戶實際需求，并反饋到施工生產管理中，干好在建，實現(xiàn)滾動經營。三是要縱深推進大商務管理。全周期、全鏈條進行虧損分析和成本管控，重點關注中標利潤率、責任目標利潤率和竣工結算利潤率三個關鍵性指標。加強歷史虧損主要原因分析，真正找準治虧著力方向。大力保證項目正常施工，大力壓降停工窩工導致的成本支出。四是要抓好安全質量管理和科研工作。把工程安全質量當成生命線，進一步提高思想認識。提升工程質量，做好隨工銷缺，壓降缺陷治理支出。在智能化建造上要持續(xù)發(fā)力，打造自身核心競爭力。五是要加強黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。建立專項考核體系，激發(fā)全員工作積極性。做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，為職工提供良好的發(fā)展前景，建立健全人才培養(yǎng)和激勵制度，激發(fā)人員提升技能、學歷、職稱的積極性。加大優(yōu)秀勞務工轉換力度，優(yōu)化人才結構。
在隧道掘進機及智能運維全國重點實驗室調研過程中，調研組參觀了實驗室科技展廳、盾構TBM工程大數(shù)據(jù)中心、巖石力學分析實驗室等實驗區(qū)，察看了TBM掘進模態(tài)綜合實驗平臺、工程結構加載平臺等車間實驗試驗設備，聽取了實驗室建設運行情況匯報，對實驗室重大科研工作所取得的成績表示肯定。
針對下一步工作，調研組指出，一是要加強智能建造研究。從智能技術研發(fā)、智能裝備制造、智能人才儲備等三個方面著力，為施工現(xiàn)場提供先進的技術支撐。二是要加強產學研用深度融合。加強與內部兄弟單位、業(yè)主單位、學（協(xié)）會以及其他設計、制造等單位合作，提高科研成果運用。三是要加強大數(shù)據(jù)信息收集。高度重視施工中的數(shù)據(jù)資產，開展數(shù)據(jù)信息分析，為智能掘進和智能運維提供技術支撐。四是要加強業(yè)績專項考核。結合實驗室運行特點，制定符合科研工作實際的獎勵辦法，對于取得發(fā)現(xiàn)專利的科研成果，及時給予專項獎勵，提高科研人員積極性。五是要充分發(fā)揮各方作用。發(fā)揮理事會和學術委員會的作用，在重大科研項目立項、獎項申報、成果轉化等方面尋求支持。發(fā)揮黨建引領作用，依法合規(guī)地進行重大事項決策、加強人才培養(yǎng)和使用，認真梳理總結十年來取得的科研成績，為習總書記提出的“三個轉變”十周年大會做好準備。
在鄭州調研期間，調研組還參加了基層單位第二批主題教育實地踐學。到焦裕祿紀念園現(xiàn)場聆聽了焦裕祿事跡故事，重溫了入黨誓詞，感受了焦裕祿“親民愛民、艱苦奮斗、科學求實、迎難而上、無私奉獻”精神。
本次調研還注重收集各單位好的經驗做法和對上級的管理建議，并針對各單位當前所存在的問題提出了建設性意見。集團公司董事會秘書、董辦工作人員陪同調研。
