為深入貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司年中大商務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動分析會等會議精神，落實(shí)股份公司2023年第二次產(chǎn)權(quán)代表溝通會要求，10月8日至15日，集團(tuán)公司外部董事范經(jīng)華、朱定法、易鐵軍、肖于太，監(jiān)事會主席李開言在參加完集團(tuán)公司六屆十三次董事會后，組成董事會調(diào)研組先后到集團(tuán)公司所屬三處有限公司及其明珠灣跨江通道項(xiàng)目，建設(shè)公司及其大崗鎮(zhèn)安置區(qū)項(xiàng)目，隧道股份及其鄭州軌道交通七號線項(xiàng)目、隧道掘進(jìn)機(jī)及智能運(yùn)維全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等7個(gè)單位就三級工程公司建設(shè)、主題教育開展、大商務(wù)管理縱深推進(jìn)、科技創(chuàng)新支撐及重大風(fēng)險(xiǎn)防控等情況進(jìn)行調(diào)研。旨在進(jìn)一步提升管理水平，促進(jìn)提質(zhì)增效，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)和重大風(fēng)險(xiǎn)防范，提升集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量。
在三處有限公司調(diào)研過程中，調(diào)研組深入到南沙明珠灣跨江通道項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地了解工程施工進(jìn)展、大商務(wù)管理和科研課題立項(xiàng)情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)情況匯報(bào)，并就項(xiàng)目施工技術(shù)、現(xiàn)場管控、大商務(wù)管理等進(jìn)行交流。調(diào)研組指出，項(xiàng)目部要聚焦大商務(wù)管理，以“決戰(zhàn)120天，決勝保目標(biāo)”勞動競賽為抓手，在確保全面完成年度任務(wù)的同時(shí)，積極創(chuàng)造社會和經(jīng)濟(jì)效益。
在座談會上，調(diào)研組全面聽取了三處情況匯報(bào)，深入了解了三處深化改革情況，深入分析了企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，與三處領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人深入研討交流了企業(yè)未來發(fā)展方向。調(diào)研組指出，一是要加強(qiáng)高質(zhì)量經(jīng)營開發(fā)。大力培養(yǎng)既懂技術(shù)又懂營銷的高素質(zhì)營銷人才，將企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢。二是要做實(shí)做細(xì)大商務(wù)管理。把重點(diǎn)放在抓好項(xiàng)目管控上，扎實(shí)做好項(xiàng)目策劃工作，大項(xiàng)目要由總經(jīng)理要帶隊(duì)在現(xiàn)場深入策劃，普通項(xiàng)目要由副總經(jīng)理帶隊(duì)蹲點(diǎn)策劃。三是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)管控。重點(diǎn)關(guān)注中標(biāo)利潤率、責(zé)任目標(biāo)利潤率、竣工結(jié)算利潤率。以中標(biāo)利潤率為標(biāo)準(zhǔn)考核中標(biāo)質(zhì)量，竣工結(jié)算要實(shí)現(xiàn)真考核，制定符合企業(yè)實(shí)際的考核體系，全力激發(fā)積極性。四是要主動化解各類重大風(fēng)險(xiǎn)。欠款問題要主動去化解，法規(guī)工作要融入企業(yè)效益主線，主動防控風(fēng)險(xiǎn)。五是要提振員工對企業(yè)發(fā)展信心。持續(xù)做好員工關(guān)心關(guān)愛工作，切實(shí)保障員工福利待遇，做好年輕員工思想政治工作，留住人才。
在建設(shè)公司調(diào)研過程中，調(diào)研組深入廣州南沙大崗鎮(zhèn)安置區(qū)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工、安全質(zhì)量管理等情況，聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)情況匯報(bào)，并對項(xiàng)目管理特點(diǎn)和重難點(diǎn)，提出了針對性措施。調(diào)研組指出，項(xiàng)目部要在保證安全質(zhì)量的前提下，圍繞節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，確保后續(xù)工程快速推進(jìn)，盡快鎖定成本效益。
在座談會上，調(diào)研組全面聽取了建設(shè)公司情況匯報(bào)，與建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人交流研討了公司發(fā)展亟待解決的突出問題，共同研究推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的思路和舉措。調(diào)研組對建設(shè)公司近年來改革發(fā)展所取得的成績和員工所展現(xiàn)出的精神面貌給予了肯定，寄予建設(shè)公司要向集團(tuán)模范子公司的目標(biāo)邁進(jìn)，調(diào)研組指出，一是要提升市場營銷質(zhì)量。進(jìn)一步發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和新的區(qū)位優(yōu)勢，加強(qiáng)房建、公路、市政領(lǐng)域開發(fā)力度，面向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域拓展市場，提高合同產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，實(shí)現(xiàn)開發(fā)數(shù)量、質(zhì)量雙提升。二是要聚焦發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)。重點(diǎn)關(guān)注中標(biāo)利潤率、責(zé)任目標(biāo)利潤率和竣工結(jié)算利潤率，做好中標(biāo)質(zhì)量分析、項(xiàng)目責(zé)任考核，加強(qiáng)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向和縱向?qū)Ρ龋瑢徱暺髽I(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是要深化大商務(wù)管理。提升資金集中度，加強(qiáng)“雙清”工作，牢固樹立“盈利光榮，虧損可恥”的理念，發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，將大商務(wù)管理建設(shè)納入巡視巡察、紀(jì)檢監(jiān)督和審計(jì)。四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在引進(jìn)高質(zhì)量人才的同時(shí)，在留住人才上下功夫，依托“大培訓(xùn)”體系，加強(qiáng)在職人員的能力素質(zhì)培養(yǎng)，強(qiáng)化對執(zhí)業(yè)職業(yè)證書考試、學(xué)歷提升的獎勵力度，調(diào)動全員能力素質(zhì)提升的積極性。五是加強(qiáng)考核激勵作用。用好考核“指揮棒”，健全完善考核激勵制度，在充分開展好績效考核的基礎(chǔ)上，再強(qiáng)化專項(xiàng)考核，建立專項(xiàng)考核體系，及時(shí)兌現(xiàn)獎罰。
在隧道股份調(diào)研過程中，調(diào)研組深入到鄭州軌道交通七號線施工現(xiàn)場，實(shí)地了解工程施工進(jìn)展、成本管理等情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程建設(shè)情況匯報(bào)，并就項(xiàng)目施工技術(shù)、現(xiàn)場管控、工期進(jìn)度等進(jìn)行交流。調(diào)研組指出，項(xiàng)目部要強(qiáng)化工期管理，加強(qiáng)對外協(xié)調(diào)和二次經(jīng)營工作，全力推進(jìn)施工進(jìn)度。
在調(diào)研座談會上，調(diào)研組全面聽取了隧道股份情況匯報(bào)，與隧道股份領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人就企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行了交流研討，對當(dāng)前企業(yè)的專業(yè)能力給予肯定，并就后續(xù)工作的改進(jìn)思路提出了指導(dǎo)意見。調(diào)研組指出，一是要深入貫徹好集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。落實(shí)好集團(tuán)公司“八大體系建設(shè)”“三大核心產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，找準(zhǔn)自身發(fā)展方向，深耕“專精”核心領(lǐng)域，建設(shè)具有自身特色的項(xiàng)目管理，成體系、保精細(xì)、做精益，最終達(dá)到低成本運(yùn)營。二是要加強(qiáng)高質(zhì)量經(jīng)營開發(fā)。加強(qiáng)營銷策劃、營銷交底和標(biāo)前聯(lián)動，做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)的溝通協(xié)調(diào)，使工程設(shè)計(jì)與企業(yè)已有的設(shè)備相匹配。加大高質(zhì)量經(jīng)營開發(fā)力度，創(chuàng)新“第二曲線”發(fā)展戰(zhàn)略，開拓“第二曲線”市場。抓好經(jīng)營開發(fā)與施工生產(chǎn)關(guān)系，建立客戶回訪小組，了解客戶實(shí)際需求，并反饋到施工生產(chǎn)管理中，干好在建，實(shí)現(xiàn)滾動經(jīng)營。三是要縱深推進(jìn)大商務(wù)管理。全周期、全鏈條進(jìn)行虧損分析和成本管控，重點(diǎn)關(guān)注中標(biāo)利潤率、責(zé)任目標(biāo)利潤率和竣工結(jié)算利潤率三個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)。加強(qiáng)歷史虧損主要原因分析，真正找準(zhǔn)治虧著力方向。大力保證項(xiàng)目正常施工，大力壓降停工窩工導(dǎo)致的成本支出。四是要抓好安全質(zhì)量管理和科研工作。把工程安全質(zhì)量當(dāng)成生命線，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識。提升工程質(zhì)量，做好隨工銷缺，壓降缺陷治理支出。在智能化建造上要持續(xù)發(fā)力，打造自身核心競爭力。五是要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建立專項(xiàng)考核體系，激發(fā)全員工作積極性。做好職工職業(yè)生涯規(guī)劃，為職工提供良好的發(fā)展前景，建立健全人才培養(yǎng)和激勵制度，激發(fā)人員提升技能、學(xué)歷、職稱的積極性。加大優(yōu)秀勞務(wù)工轉(zhuǎn)換力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
在隧道掘進(jìn)機(jī)及智能運(yùn)維全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室調(diào)研過程中，調(diào)研組參觀了實(shí)驗(yàn)室科技展廳、盾構(gòu)TBM工程大數(shù)據(jù)中心、巖石力學(xué)分析實(shí)驗(yàn)室等實(shí)驗(yàn)區(qū)，察看了TBM掘進(jìn)模態(tài)綜合實(shí)驗(yàn)平臺、工程結(jié)構(gòu)加載平臺等車間實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，聽取了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)運(yùn)行情況匯報(bào)，對實(shí)驗(yàn)室重大科研工作所取得的成績表示肯定。
針對下一步工作，調(diào)研組指出，一是要加強(qiáng)智能建造研究。從智能技術(shù)研發(fā)、智能裝備制造、智能人才儲備等三個(gè)方面著力，為施工現(xiàn)場提供先進(jìn)的技術(shù)支撐。二是要加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。加強(qiáng)與內(nèi)部兄弟單位、業(yè)主單位、學(xué)（協(xié)）會以及其他設(shè)計(jì)、制造等單位合作，提高科研成果運(yùn)用。三是要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息收集。高度重視施工中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，開展數(shù)據(jù)信息分析，為智能掘進(jìn)和智能運(yùn)維提供技術(shù)支撐。四是要加強(qiáng)業(yè)績專項(xiàng)考核。結(jié)合實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行特點(diǎn)，制定符合科研工作實(shí)際的獎勵辦法，對于取得發(fā)現(xiàn)專利的科研成果，及時(shí)給予專項(xiàng)獎勵，提高科研人員積極性。五是要充分發(fā)揮各方作用。發(fā)揮理事會和學(xué)術(shù)委員會的作用，在重大科研項(xiàng)目立項(xiàng)、獎項(xiàng)申報(bào)、成果轉(zhuǎn)化等方面尋求支持。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，依法合規(guī)地進(jìn)行重大事項(xiàng)決策、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和使用，認(rèn)真梳理總結(jié)十年來取得的科研成績，為習(xí)總書記提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”十周年大會做好準(zhǔn)備。
在鄭州調(diào)研期間，調(diào)研組還參加了基層單位第二批主題教育實(shí)地踐學(xué)。到焦裕祿紀(jì)念園現(xiàn)場聆聽了焦裕祿事跡故事，重溫了入黨誓詞，感受了焦裕祿“親民愛民、艱苦奮斗、科學(xué)求實(shí)、迎難而上、無私奉獻(xiàn)”精神。
本次調(diào)研還注重收集各單位好的經(jīng)驗(yàn)做法和對上級的管理建議，并針對各單位當(dāng)前所存在的問題提出了建設(shè)性意見。集團(tuán)公司董事會秘書、董辦工作人員陪同調(diào)研。
